听证会被“逼问” 扎克伯格转身向受害者家属道歉

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，听证最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，听证这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，被害没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，逼问伯格他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，逼问伯格和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第二个主要原因：扎克转身越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，向受政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，向受同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，家属如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

因为兴建各项体育馆开支甚大，道歉主场馆建造过程困难重重，道歉很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，听证大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，被害除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，被害几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

逼问伯格（作者吴晨为财经作家。扎克转身（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，向受当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，家属皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，家属为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

详细规划，道歉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。《思考，听证快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。